Formy współpracy dopasowane do etapu firmy
Od dwutygodniowej Diagnozy Wzrostu przez funkcjonowanie jako Interim Growth Manager po dłuższe programy dla zespołu liderów. Wybierz punkt wejścia adekwatny do momentu, w którym jest firma.
Diagnoza Wzrostu
2 tygodnie. Jedna odpowiedź, co dalej.
Każda współpraca zaczyna się w tym samym miejscu. Najpierw ustalamy jakie są kluczowe wyzwania i gdzie realnie zatrzymuje się wzrost. Następnie przechodzimy sprawnie do testowania pomysłów i rozwiązań ze skupieniem na konkretnym obszarze.
Dla kogo: założyciel lub zarząd firmy 10–50 osób, która rośnie, ale wolniej i drożej, niż powinna.
Jak przebiega
Co otrzymuje zarząd?
Rozmowa wstępna trwa 30 minut i nic nie kosztuje. Kończy się jasną informacją, czy Diagnoza w Twojej sytuacji ma sens.
Zasady, na których opieram współpracę
Zaczynam od liczb
Pierwsze, o co proszę, to dostęp do danych. P&L, lejek sprzedaży, struktura kosztów, rotacja, obłożenie zespołu. Odpowiadałem za dane i utworzyłem dział data od zera. To przyśpieszyło decyzje i nadało im właściwy kierunek oraz uspójniło świadomość zespołu, co do tego gdzie jesteśmy.
Rozmawiam z zespołem, nie tylko z Tobą
Do właściciela dociera przefiltrowana wersja tego, co się dzieje. Taka jest natura każdej organizacji powyżej kilkunastu osób. Dlatego standardowo rozmawiam z kilkoma kluczowymi osobami w firmie. Te rozmowy są poufne. Do zarządu trafiają wnioski, bez cytatów i nazwisk.
Szukam jednego wąskiego gardła
Firma w fazie wzrostu zawsze ma dwadzieścia rzeczy do poprawy. Lista dwudziestu rekomendacji nadaje się do segregatora. Moja rola polega na wskazaniu tej jednej rzeczy, która realnie blokuje wynik, i pokazaniu, skąd to wiem.
Dostarczam konkretne koncepcje rozwiązań i rekomenduję decyzję
Efektem pracy jest rozstrzygnięcie. Co robimy w tym kwartale, co odkładamy i po czym poznamy, że idzie w dobrą stronę.
Komunikuję się wprost, transparentnie i autentycznie
Jeśli uważam, że planowany kierunek jest błędem, usłyszysz to od razu. Płacisz mi między innymi za zdanie osoby, która nie ma żadnego interesu w potakiwaniu.
Pracuję w tempie, które da się utrzymać
Widziałem dość firm rosnących kosztem ludzi, którzy je budowali. Ten koszt zawsze wraca, tylko z opóźnieniem i zwykle w najgorszym możliwym momencie. Wytrzymałość zespołu jest dla mnie częścią rachunku wzrostu.
Co dzieje się po Diagnozie
Diagnoza kończy się rekomendacją. Poniżej cztery formy współpracy, które z niej najczęściej wynikają. Nie musisz wybierać z góry — wybór wynika z tego, co Diagnoza pokaże.
Miesiąc Decyzyjny
Sparing 1:1, kiedy kierunek jest jasny, a decyzja wciąż nie zapada
Kiedy ma sens: Wąskie gardło siedzi w decyzjach, które podejmujesz samodzielnie i zbyt późno. Wiesz mniej więcej, co trzeba zrobić. Brakuje rytmu, terminu i kogoś, kto zadaje niewygodne pytania.
Jak przebiega: Cztery tygodnie intensywnej pracy. Dwie sesje po 90 minut w pierwszym tygodniu, potem po jednej tygodniowo. Między sesjami jesteśmy w kontakcie, mail i telefon, odpowiedź do 24 godzin w dni robocze.
Efekt: Decyzja podjęta i zakomunikowana zespołowi, plan wdrożenia na najbliższy kwartał, rytm zarządczy, który prowadzisz już samodzielnie.
Jeśli sprawa okaże się szersza niż jedna decyzja, program rozkładamy na dwa miesiące. Ustalamy to po Diagnozie.
Cena ustalana indywidualnie.
Zapytaj o zakres →Mentoring dla założycieli i liderów
Stała współpraca, kiedy potrzebujesz kogoś, kto zna kontekst
Kiedy ma sens: Nie chodzi o jedną decyzję ani o jeden projekt. Prowadzisz firmę, sytuacja zmienia się co kilka tygodni i potrzebujesz stałego punktu odniesienia. Kogoś, kto zna Twój biznes na tyle dobrze, żeby nie trzeba było za każdym razem tłumaczyć kontekstu od nowa.
Jak przebiega: Dwie sesje w miesiącu po 90 minut, minimum trzy miesiące. Agendę ustala bieżąca sytuacja, nie gotowy program. Raz na kwartał robimy przegląd: co się zmieniło, co zadziałało, na czym skupiamy kolejne trzy miesiące.
- Decyzje strategiczne i kadrowe, które ciężko podjąć w pojedynkę
- Priorytetyzacja i to, jak wyjść z bieżączki
- Budowanie i prowadzenie zespołu na kolejnym etapie wzrostu
- Rozmowy z inwestorami, wspólnikami, radą nadzorczą
- Twoja własna wytrzymałość i sposób pracy
To najbardziej elastyczna forma współpracy i najczęściej wybierana przez osoby, które zaczęły od Diagnozy albo Miesiąca Decyzyjnego i chcą to kontynuować.
Cena ustalana indywidualnie.
Zapytaj o zakres →Program dla Zespołu Liderów
Kiedy firma urosła szybciej niż ludzie, którzy mają ją prowadzić
Kiedy ma sens: Awansowaliście świetnych specjalistów na role menedżerskie i nikt ich do tego nie przygotował. Decyzje wracają do Ciebie, bo zespół nie ma ram, w których mógłby je podejmować sam.
Jak przebiega: Cykl warsztatów po pół dnia, grupa 5–12 osób, rozłożony na jeden lub dwa kwartały. Między spotkaniami uczestnicy pracują na realnych sprawach ze swoich zespołów.
- Podejmowanie decyzji przy niepełnych danych i pod presją czasu
- Priorytetyzacja, czyli co przestać robić, żeby zdążyć z tym, co ważne
- Rytm zarządzania zespołem: spotkania, metryki, informacja zwrotna
- Delegowanie odpowiedzialności, nie tylko zadań
- Rozmowy trudne: oczekiwania, granice, korekta kursu
- Tempo pracy, które zespół wytrzyma dłużej niż dwa kwartały
Program układam po rozmowach z uczestnikami, kiedy już wiem, gdzie ta konkretna firma się zacina. Gotowej agendy nie mam i nie zamierzam mieć.
Cena ustalana indywidualnie, zależnie od liczby uczestników i liczby spotkań.
Zapytaj o zakres →Part-time Interim Growth Management
Kiedy potrzebujecie kogoś do środka, a nie obok
Kiedy ma sens: Firma potrzebuje kogoś odpowiedzialnego za wzrost, sprzedaż lub operacje na poziomie zarządu, ale nie jest gotowa na etat C-level. Albo właśnie szuka takiej osoby i potrzebuje kogoś na czas rekrutacji.
Jak przebiega: Wchodzę do firmy na 1 do 3 dni w tygodniu, maksymalnie 6 godzin dziennie, w konkretnej roli i z konkretnym zakresem odpowiedzialności. Prowadzę obszar, uczestniczę w pracach zarządu, odpowiadam za wynik. Równolegle przygotowuję firmę i zespół na moment, w którym mnie tam nie będzie.
- Wzrost i sprzedaż B2B
- Operacje i procesy zarządcze
- Obszar danych i raportowania zarządczego
- Przygotowanie do rundy finansowania lub procesu inwestorskiego
od 12 000 zł netto. Warunki: minimum trzy miesiące. Wymiar, zakres i wynagrodzenie ustalamy po Diagnozie.
Zapytaj o zakres →
Rozwój w intensywnym formacie
Poza pracą doradczą prowadzę autorskie warsztaty i wyjazdy dla liderów. Formaty, w których praktyczne narzędzia spotykają się z przestrzenią na refleksję strategiczną.
Jak to się układa
Rozmowa wstępna. 30 minut, bez opłat
Opowiadasz, gdzie jesteście. Mówię, czy widzę tu miejsce dla siebie. Jeśli nie widzę, powiem to i podpowiem, kogo szukać zamiast mnie.
Diagnoza Wzrostu. 2 tygodnie, 7 500 zł netto
Punkt wejścia do każdej dalszej formy współpracy. Kończy się dokumentem i rekomendacją. Możesz na tym poprzestać, część klientów tak robi.
Dalej, w zależności od tego, co pokaże Diagnoza
Koszt Diagnozy zalicza się na poczet każdej z tych ścieżek.
Porozmawiajmy
Rozmowa wstępna trwa 30 minut i nic nie kosztuje. Kończy się jedną z trzech rzeczy: otrzymujesz ode mnie konkretną podpowiedź, co zrobić samodzielnie, lub ustalamy zakres i rodzaj dalszej współpracy, albo od razu przekażę Ci, że nie jestem właściwą osobą do Twojego wyzwania.
Wybierz termin w kalendarzu
Zarezerwuj 30-minutową rozmowę bezpośrednio — bez wymiany maili.
Otwórz kalendarz