Wejście do firmy

    Part-time Interim Growth Management

    Kiedy nie wystarczy doradztwo z boku. Wchodzę do firmy na 1–3 dni w tygodniu w konkretnej roli, z konkretnym zakresem odpowiedzialności i pracą na wyniku.

    Dla kogo
    Firmy 10–50+ osób, które potrzebują czasowej odpowiedzialności za wzrost, sprzedaż lub operacje.
    Czas
    minimum 3 miesiące
    Zaangażowanie
    1–3 dni w tygodniu, maks. 6h dziennie
    Cena
    od 12 000 zł netto
    Dla kogo

    Kiedy interim ma sens

    To forma dla firm, które potrzebują nie tylko rekomendacji, ale realnego wejścia w rytm zarządczy, zespół i odpowiedzialność za dowiezienie zmian.

    • Potrzebujecie osoby odpowiedzialnej za wzrost, sprzedaż lub operacje, ale nie jesteście gotowi na etat C-level.
    • Trwa rekrutacja lidera, a obszar nie może czekać kilku miesięcy.
    • Founder lub zarząd jest przeciążony operacyjnie i potrzebuje przejęcia części odpowiedzialności.
    • Macie strategię, ale brakuje osoby, która przełoży ją na rytm pracy zespołu.
    • Potrzebujecie przygotować firmę do rundy finansowania, zmiany struktury albo kolejnego etapu wzrostu.
    Zakres

    Obszary odpowiedzialności

    Zakres ustalamy po Diagnozie, żeby rola odpowiadała realnej luce w firmie.

    Wzrost i sprzedaż B2B

    Porządkowanie lejka, rytmu sprzedaży, priorytetów marketingowych i pracy na danych.

    Operacje zarządcze

    Rytm spotkań, przeglądy, odpowiedzialności, statusy i decyzje, które mają przesuwać firmę do przodu.

    Dane i raportowanie

    Zestaw mierników, dzięki którym zarząd szybciej widzi, czy firma idzie w dobrą stronę.

    Zespół

    Doprecyzowanie ról, oczekiwań i sposobu przejmowania odpowiedzialności przez managerów.

    Proces inwestorski

    Przygotowanie narracji, danych i scenariuszy do rozmów z funduszami, radą nadzorczą lub wspólnikami.

    Przekazanie odpowiedzialności

    Równolegle przygotowuję firmę na moment, w którym moja rola nie będzie już potrzebna.

    Przebieg

    Jak przebiega współpraca interim

    1. 1

      Diagnoza i zakres

      Najpierw ustalamy, gdzie realnie jest luka: sprzedaż, operacje, zarządzanie, dane lub przygotowanie do finansowania.

    2. 2

      Rola i odpowiedzialność

      Określamy, za co odpowiadam, z kim pracuję i jak raportujemy postęp.

    3. 3

      Wejście w rytm firmy

      Uczestniczę w pracach zarządu, prowadzę obszar i pracuję z zespołem na bieżących tematach.

    4. 4

      Dowiezienie zmian

      Wdrażamy priorytety, porządkujemy rytm pracy i monitorujemy liczby.

    5. 5

      Przekazanie

      Przygotowuję zespół, procesy i ewentualnego następcę, żeby firma nie była zależna ode mnie.

    Co firma zyskuje

    • Doświadczoną odpowiedzialność C-level bez pełnego etatu.
    • Szybsze przełożenie strategii na codzienną egzekucję.
    • Odciążenie foundera lub zarządu z części tematów operacyjnych.
    • Lepszy rytm sprzedaży, zarządzania i raportowania.
    • Przygotowanie firmy do zatrudnienia stałej osoby albo samodzielnego prowadzenia obszaru.

    Warunki brzegowe

    Minimalny czas współpracy to trzy miesiące, bo krótszy okres zwykle nie pozwala odpowiedzialnie wejść w firmę i przekazać efektów.

    Wymiar, zakres i wynagrodzenie ustalamy po Diagnozie, bo interim bez jasnej odpowiedzialności szybko staje się drogim doradztwem bez właściciela.

    To nie jest outsourcing zadań. To czasowe wzięcie odpowiedzialności za konkretny obszar i wynik.

    FAQ

    Najczęstsze pytania

    Czy interim zastępuje dyrektora sprzedaży lub growth managera?

    Czasowo może pełnić taką funkcję, ale celem jest uporządkowanie obszaru i przygotowanie firmy do dalszego samodzielnego działania albo rekrutacji.

    Czy pracujesz operacyjnie?

    Tak, ale na poziomie zarządczym i liderskim. Nie przejmuję zadań specjalistycznych, które powinien wykonywać zespół lub agencja.

    Dlaczego minimum trzy miesiące?

    Bo wejście w dane, ludzi, rytm decyzji i realne wdrożenie zmian wymaga czasu. Krótsze wejścia lepiej realizować jako Diagnozę albo Miesiąc Decyzyjny.

    Czy to może być praca zdalna?

    Tak, ale przy wejściu w zespół zwykle rekomenduję przynajmniej część spotkań na miejscu, zwłaszcza w Warszawie i okolicach.

    Sprawdźmy, czy to właściwy format

    Rozmowa wstępna trwa 30 minut i nic nie kosztuje. Kończy się konkretną podpowiedzią, wyborem formy współpracy albo informacją, że nie jestem właściwą osobą do Twojego wyzwania.

    Kontakt

    Porozmawiajmy

    Rozmowa wstępna trwa 30 minut i nic nie kosztuje. Kończy się jedną z trzech rzeczy: otrzymujesz ode mnie konkretną podpowiedź, co zrobić samodzielnie, lub ustalamy zakres i rodzaj dalszej współpracy, albo od razu przekażę Ci, że nie jestem właściwą osobą do Twojego wyzwania.

    Wybierz termin w kalendarzu

    Zarezerwuj 30-minutową rozmowę bezpośrednio — bez wymiany maili.

    Otwórz kalendarz
    Lokalizacja
    Warszawa