Wzrost i sprzedaż B2B
Porządkowanie lejka, rytmu sprzedaży, priorytetów marketingowych i pracy na danych.

Kiedy nie wystarczy doradztwo z boku. Wchodzę do firmy na 1–3 dni w tygodniu w konkretnej roli, z konkretnym zakresem odpowiedzialności i pracą na wyniku.
To forma dla firm, które potrzebują nie tylko rekomendacji, ale realnego wejścia w rytm zarządczy, zespół i odpowiedzialność za dowiezienie zmian.
Zakres ustalamy po Diagnozie, żeby rola odpowiadała realnej luce w firmie.
Porządkowanie lejka, rytmu sprzedaży, priorytetów marketingowych i pracy na danych.
Rytm spotkań, przeglądy, odpowiedzialności, statusy i decyzje, które mają przesuwać firmę do przodu.
Zestaw mierników, dzięki którym zarząd szybciej widzi, czy firma idzie w dobrą stronę.
Doprecyzowanie ról, oczekiwań i sposobu przejmowania odpowiedzialności przez managerów.
Przygotowanie narracji, danych i scenariuszy do rozmów z funduszami, radą nadzorczą lub wspólnikami.
Równolegle przygotowuję firmę na moment, w którym moja rola nie będzie już potrzebna.
Najpierw ustalamy, gdzie realnie jest luka: sprzedaż, operacje, zarządzanie, dane lub przygotowanie do finansowania.
Określamy, za co odpowiadam, z kim pracuję i jak raportujemy postęp.
Uczestniczę w pracach zarządu, prowadzę obszar i pracuję z zespołem na bieżących tematach.
Wdrażamy priorytety, porządkujemy rytm pracy i monitorujemy liczby.
Przygotowuję zespół, procesy i ewentualnego następcę, żeby firma nie była zależna ode mnie.
Minimalny czas współpracy to trzy miesiące, bo krótszy okres zwykle nie pozwala odpowiedzialnie wejść w firmę i przekazać efektów.
Wymiar, zakres i wynagrodzenie ustalamy po Diagnozie, bo interim bez jasnej odpowiedzialności szybko staje się drogim doradztwem bez właściciela.
To nie jest outsourcing zadań. To czasowe wzięcie odpowiedzialności za konkretny obszar i wynik.
Czasowo może pełnić taką funkcję, ale celem jest uporządkowanie obszaru i przygotowanie firmy do dalszego samodzielnego działania albo rekrutacji.
Tak, ale na poziomie zarządczym i liderskim. Nie przejmuję zadań specjalistycznych, które powinien wykonywać zespół lub agencja.
Bo wejście w dane, ludzi, rytm decyzji i realne wdrożenie zmian wymaga czasu. Krótsze wejścia lepiej realizować jako Diagnozę albo Miesiąc Decyzyjny.
Tak, ale przy wejściu w zespół zwykle rekomenduję przynajmniej część spotkań na miejscu, zwłaszcza w Warszawie i okolicach.
Rozmowa wstępna trwa 30 minut i nic nie kosztuje. Kończy się konkretną podpowiedzią, wyborem formy współpracy albo informacją, że nie jestem właściwą osobą do Twojego wyzwania.
Rozmowa wstępna trwa 30 minut i nic nie kosztuje. Kończy się jedną z trzech rzeczy: otrzymujesz ode mnie konkretną podpowiedź, co zrobić samodzielnie, lub ustalamy zakres i rodzaj dalszej współpracy, albo od razu przekażę Ci, że nie jestem właściwą osobą do Twojego wyzwania.
Zarezerwuj 30-minutową rozmowę bezpośrednio — bez wymiany maili.
Otwórz kalendarz