Decyzje pod presją
Podejmowanie decyzji przy niepełnych danych, ograniczonym czasie i realnych konsekwencjach dla zespołu.
Rozwój zespołu managerskiego
Program dla Zespołu Liderów
Dla firm, które rosną i chcą równolegle rozwijać kompetencje osób odpowiedzialnych za prowadzenie zespołów. Program rozwija praktyczne umiejętności liderów na realnych sytuacjach z ich zespołów.
Dla kogo
Zespoły liderskie 5–12 osób w firmach 10–50+ osób.
Czas
1–2 kwartały
Zaangażowanie
cykl warsztatów po pół dnia
Cena
Cena ustalana indywidualnie
Dla kogo
Kiedy program ma sens
Najczęściej wtedy, gdy firma ma już strukturę managerską, ale odpowiedzialność nadal wraca do foundera albo zarządu.
- Awansowaliście świetnych specjalistów na role managerskie i nikt ich do tego nie przygotował.
- Managerowie gaszą pożary, ale nie prowadzą swoich obszarów samodzielnie.
- Decyzje wracają do zarządu, bo brakuje jasnych ram odpowiedzialności.
- Spotkania, statusy i raporty istnieją, ale nie przekładają się na lepsze decyzje.
- Chcesz rozwijać liderów bez odrywania ich od realnych problemów firmy.
Zakres
Zakres programu
Program układam po rozmowach z uczestnikami, ale zwykle pracujemy na sześciu obszarach.
Priorytetyzacja
Co przestać robić, żeby zdążyć z tym, co faktycznie przesuwa obszar do przodu.
Rytm zarządzania
Spotkania, metryki, przeglądy i informacja zwrotna, które pomagają prowadzić zespół, a nie tylko kontrolować zadania.
Delegowanie odpowiedzialności
Przenoszenie decyzyjności i własności, a nie tylko przekazywanie listy zadań.
Rozmowy trudne
Oczekiwania, granice, korekta kursu i komunikacja wtedy, gdy napięcie już istnieje.
Tempo pracy
Stabilny rytm działania, który pozwala realizować priorytety bez ciągłego gaszenia pożarów i narastającego przeciążenia zespołu.
Przebieg
Jak przebiega program
- 1
Rozpoznanie
Rozmawiam z zarządem i wybranymi uczestnikami, żeby zrozumieć, gdzie zespół liderski naprawdę się zacina.
- 2
Projekt programu
Dobieram tematy, kolejność i ćwiczenia do sytuacji firmy, zamiast przynosić gotową agendę.
- 3
Warsztaty
Półdniowe spotkania dla grupy 5–12 osób, oparte na konkretnych sytuacjach uczestników.
- 4
Praca między spotkaniami
Uczestnicy testują narzędzia w swoich zespołach i wracają z wnioskami.
- 5
Domknięcie
Ustalamy wspólne zasady działania zespołu liderskiego i rytm, który firma utrzyma po programie.
Co powinno się zmienić
- Managerowie wiedzą, które decyzje podejmują samodzielnie.
- Zarząd dostaje mniej tematów operacyjnych do rozstrzygania.
- Zespół liderski ma wspólny język odpowiedzialności, priorytetów i informacji zwrotnej.
- Spotkania są krótsze, konkretniejsze i bardziej decyzyjne.
- Liderzy potrafią lepiej komunikować oczekiwania i granice.
Dlaczego nie gotowy program
Każdy zespół liderski ma inne napięcia: czasem problemem są decyzje, czasem granice, czasem brak mierników.
Program działa tylko wtedy, gdy uczestnicy pracują na swoich realnych sytuacjach, a nie na przykładach z podręcznika.
Celem nie jest inspiracja po warsztacie, tylko zmiana sposobu prowadzenia zespołów następnego dnia.
FAQ
Najczęstsze pytania
Ile osób może brać udział?
Najlepiej 5–12 osób. Przy większej grupie warto podzielić program na moduły albo pracować z wybraną kadrą liderską.
Czy program jest online czy stacjonarnie?
Oba warianty są możliwe. Przy trudniejszych tematach rekomenduję przynajmniej część spotkań stacjonarnie.
Czy to szkolenie managerskie?
Nie w klasycznym sensie. To program pracy na realnych sytuacjach firmy, z elementami warsztatu, mentoringu i decyzji operacyjnych.
Czy zarząd bierze udział?
Na początku i na końcu tak. W trakcie zakres zależy od celu programu i roli zarządu wobec uczestników.
Sprawdźmy, czy to właściwy format
Rozmowa wstępna trwa 30 minut i nic nie kosztuje. Kończy się konkretną podpowiedzią, wyborem formy współpracy albo informacją, że nie jestem właściwą osobą do Twojego wyzwania.
Kontakt
Porozmawiajmy
Rozmowa wstępna trwa 30 minut i nic nie kosztuje. Kończy się jedną z trzech rzeczy: otrzymujesz ode mnie konkretną podpowiedź, co zrobić samodzielnie, lub ustalamy zakres i rodzaj dalszej współpracy, albo od razu przekażę Ci, że nie jestem właściwą osobą do Twojego wyzwania.
Wybierz termin w kalendarzu
Zarezerwuj 30-minutową rozmowę bezpośrednio — bez wymiany maili.
Otwórz kalendarz