Liczby wzrostu
Przychody, marże, lejek sprzedażowy, koszty, obłożenie zespołu i sygnały, które pokazują, gdzie wzrost traci dynamikę.
Punkt wejścia
Diagnoza Wzrostu
Dwa tygodnie pracy, minimum spotkań i jedna jasna odpowiedź: co realnie zatrzymuje wzrost firmy oraz na czym zarząd powinien skupić kolejny kwartał. Diagnoza obejmuje również analizę offeringu, procesu sprzedażowego oraz strony internetowej klienta.
Dla kogo
Founderzy i zarządy firm 10–50 osób, które rosną wolniej albo drożej, niż powinny.
Czas
2 tygodnie
Zaangażowanie
4h zarządu
Cena
7 500 zł netto
Dla kogo
Kiedy Diagnoza ma sens
To właściwy punkt wejścia, jeśli czujesz, że firma ma potencjał, ale nie wiesz, gdzie naprawdę ucieka energia, marża albo tempo decyzji.
- Firma ma klientów i zespół, ale wzrost wymaga coraz większego wysiłku.
- Zarząd ma kilka hipotez, lecz brakuje jednej, uzgodnionej diagnozy sytuacji.
- Sprzedaż, marketing, operacje i ludzie działają aktywnie, ale nie zawsze w tym samym kierunku.
- Potrzebujesz zewnętrznego spojrzenia przed większą decyzją, rekrutacją albo zmianą modelu działania.
- Chcesz wiedzieć, czy dalsza współpraca doradcza ma sens, zanim wejdziesz w dłuższy kontrakt.
Zakres
Co sprawdzam
Patrzę na firmę przez liczby, decyzje, ludzi i rytm działania — nie przez deklaracje.
Zespół i odpowiedzialność
Kto faktycznie podejmuje decyzje, gdzie wracają tematy i które role są przeciążone albo niedookreślone.
Priorytety
Co naprawdę przesuwa firmę do przodu, a co tworzy tylko poczucie zajętości.
Perspektywa klientów
Jeśli to możliwe, rozmawiam z klientami, żeby zobaczyć ofertę z ich strony, a nie tylko z perspektywy firmy.
Offering i pozycjonowanie
Sprawdzam, czy oferta jest czytelna, odpowiada na realne potrzeby klientów i wyraźnie odróżnia firmę od konkurencji.
Sprzedaż i strona WWW
Analizuję proces sprzedażowy oraz stronę internetową klienta pod kątem spójności komunikacji, konwersji i miejsc, w których tracone są szanse sprzedażowe.
Przebieg
Jak przebiega Diagnoza
- 1
Dzień 1
Sesja otwierająca z zarządem. Ustalamy, co byłoby dobrym wynikiem współpracy i jakie są kluczowe wyzwania.
- 2
Dni 2–7
Analiza liczb: przychody, marże, lejek sprzedażowy, koszty, struktura i obłożenie zespołu.
- 3
Dni 3–10
Rozmowy 1:1 z 3–5 kluczowymi osobami w zespole, poufne i skoncentrowane na realnych barierach.
- 4
Dni 4–10
Jeśli to możliwe, 2–3 rozmowy z klientami firmy, żeby sprawdzić, jak rynek widzi ofertę i proces współpracy.
- 5
Dzień 12
Sesja zamykająca z omówieniem wniosków, ryzyk i rekomendacji.
- 6
Dzień 14
Przekazuję finalny dokument z wnioskami, rekomendacjami, pomysłami i priorytetem strategicznym.
Co otrzymuje zarząd
- Wskazanie wąskiego gardła wzrostu wraz z uzasadnieniem opartym na danych.
- Listę spostrzeżeń, sugestii i pomysłów z priorytetyzacją potencjału.
- Jeden priorytet na kwartał oraz listę rzeczy, których świadomie nie robicie teraz.
- Zestaw 5–7 liczb do cotygodniowego przeglądu zarządczego.
- Rekomendację, co dalej: decyzje, oferta, zespół, zasoby, rynek albo brak potrzeby dalszej współpracy.
Dlaczego zaczynam od Diagnozy
Bez diagnozy łatwo kupić rozwiązanie, które jest poprawne, ale nie dotyczy głównego problemu.
Krótki format ogranicza ryzyko po stronie klienta i szybko pokazuje, czy dalsza współpraca wniesie wartość.
Po dwóch tygodniach masz materiał, który zostaje w firmie niezależnie od decyzji o kontynuacji.
FAQ
Najczęstsze pytania
Czy Diagnoza jest obowiązkowa przed każdą współpracą?
Najczęściej tak, bo pozwala uniknąć pracy na błędnym założeniu. Jeśli zakres jest bardzo jasny, możemy ustalić krótszy wariant startowy podczas pierwszej rozmowy.
Czy musimy udostępniać dane finansowe?
Potrzebuję danych na poziomie umożliwiającym diagnozę wzrostu: przychody, marże, koszty, lejek, struktura zespołu. Zakres ustalamy przed startem.
Czy po Diagnozie musimy kontynuować współpracę?
Nie. Diagnoza jest samodzielną całością. Czasem rekomendacja brzmi: macie jasny kierunek i możecie wdrożyć go sami.
Ile czasu zajmuje zarządowi udział w Diagnozie?
Łącznie około 4 godzin: sesja otwierająca, sesja zamykająca i krótka wymiana informacji pomiędzy nimi.
Sprawdźmy, czy to właściwy format
Rozmowa wstępna trwa 30 minut i nic nie kosztuje. Kończy się konkretną podpowiedzią, wyborem formy współpracy albo informacją, że nie jestem właściwą osobą do Twojego wyzwania.
Kontakt
Porozmawiajmy
Rozmowa wstępna trwa 30 minut i nic nie kosztuje. Kończy się jedną z trzech rzeczy: otrzymujesz ode mnie konkretną podpowiedź, co zrobić samodzielnie, lub ustalamy zakres i rodzaj dalszej współpracy, albo od razu przekażę Ci, że nie jestem właściwą osobą do Twojego wyzwania.
Wybierz termin w kalendarzu
Zarezerwuj 30-minutową rozmowę bezpośrednio — bez wymiany maili.
Otwórz kalendarz