Piętnaście lat w firmach, które rosły szybko
Przez piętnaście lat pracowałem po stronie operacyjnej firm w szybkim wzroście: od własnego start-upu, przez rolę COO i CGO, po CDO w uPacjenta podczas rundy seed 21 mln zł.
Dziś pomagam właścicielom firm 10–50 osób uporządkować strukturę, skupić priorytety i skalować wzrost bez niekontrolowanego rozrostu zespołu.
Ścieżka doświadczenia
Pięć firm, pięć różnych etapów, jedna powtarzalna lekcja.
Software Quality Assurance & Management
Handlowiec → Menedżer zespołu
Ścieżkę menedżerską zaczynałem tu po kilku miesiącach w roli handlowca. Awans oznaczał nagłą odpowiedzialność za kilkunastoosobowy zespół — to była pierwsza lekcja zarządzania ludźmi i wynikami jednocześnie.
GEMS Interactive
Współzałożyciel i CEO
Prowadziłem tę firmę prawie siedem lat i tam nauczyłem się, jak wygląda budowanie biznesu od zera, gdzie niemal za wszystko odpowiadasz sam — od sprzedaży, przez produkt, po finanse.
RIOT
Head of Business Development → COO
Dołączyłem jako Head of Business Development, a w trakcie roku awansowałem na COO. To była lekcja szybkiego przejścia od rozwoju biznesu po pełną odpowiedzialność operacyjną, integrację zespołów i kultury w okresie, gdy studio stało się digital hubem Diagnostyki S.A.
uPacjenta
Head of Growth → CGO → CDO
Przeszedłem pełną drogę wzrostu razem z firmą. Dołączyłem w 2020 roku, gdy firma miała za sobą rok z przychodem 1,78 mln zł; na koniec 2021 przychód wynosił 20,51 mln zł. Budowałem od zera struktury sprzedaży i danych, zarządzałem zespołami odpowiadającymi za wielomilionowe przychody, pilnowałem burn rate'u i prognoz. Uczestniczyłem w procesie pozyskania jednej z największych rund seed w Polsce — 21 mln zł.
Wellbee
Head of Commercial
Ostatnie dwa lata to Wellbee jako Head of Commercial, do momentu przejęcia przez Benefit Systems. Lekcja skalowania komercyjnego w firmie, która zmierzała do akwizycji.
Software Quality Assurance & Management
Handlowiec → Menedżer zespołu
Ścieżkę menedżerską zaczynałem tu po kilku miesiącach w roli handlowca. Awans oznaczał nagłą odpowiedzialność za kilkunastoosobowy zespół — to była pierwsza lekcja zarządzania ludźmi i wynikami jednocześnie.
GEMS Interactive
Współzałożyciel i CEO
Prowadziłem tę firmę prawie siedem lat i tam nauczyłem się, jak wygląda budowanie biznesu od zera, gdzie niemal za wszystko odpowiadasz sam — od sprzedaży, przez produkt, po finanse.
RIOT
Head of Business Development → COO
Dołączyłem jako Head of Business Development, a w trakcie roku awansowałem na COO. To była lekcja szybkiego przejścia od rozwoju biznesu po pełną odpowiedzialność operacyjną, integrację zespołów i kultury w okresie, gdy studio stało się digital hubem Diagnostyki S.A.
uPacjenta
Head of Growth → CGO → CDO
Przeszedłem pełną drogę wzrostu razem z firmą. Dołączyłem w 2020 roku, gdy firma miała za sobą rok z przychodem 1,78 mln zł; na koniec 2021 przychód wynosił 20,51 mln zł. Budowałem od zera struktury sprzedaży i danych, zarządzałem zespołami odpowiadającymi za wielomilionowe przychody, pilnowałem burn rate'u i prognoz. Uczestniczyłem w procesie pozyskania jednej z największych rund seed w Polsce — 21 mln zł.
Wellbee
Head of Commercial
Ostatnie dwa lata to Wellbee jako Head of Commercial, do momentu przejęcia przez Benefit Systems. Lekcja skalowania komercyjnego w firmie, która zmierzała do akwizycji.
Pięć firm, pięć różnych etapów, jedna powtarzalna lekcja
Szybki wzrost mnoży liczbę dostępnych opcji znacznie szybciej, niż przybywa czasu na ich ocenę. Wygrywa nie ten, kto zrobi więcej, tylko ten, kto trafnie wybierze, czego nie robić.
Porozmawiajmy
Rozmowa wstępna trwa 30 minut i nic nie kosztuje. Kończy się jedną z trzech rzeczy: otrzymujesz ode mnie konkretną podpowiedź, co zrobić samodzielnie, lub ustalamy zakres i rodzaj dalszej współpracy, albo od razu przekażę Ci, że nie jestem właściwą osobą do Twojego wyzwania.
Wybierz termin w kalendarzu
Zarezerwuj 30-minutową rozmowę bezpośrednio — bez wymiany maili.
Otwórz kalendarz