Definicja decyzji
Oddzielamy prawdziwą decyzję od szumu: opinii, lęków, pobocznych tematów i niepełnych danych.

Krótki, intensywny format dla sytuacji, w których kierunek jest mniej więcej znany, ale decyzja wciąż nie zapada. Pracujemy po to, żeby rozstrzygnąć, zakomunikować i uruchomić działanie.
Najczęściej nie brakuje wiedzy. Brakuje terminu, konfrontacji założeń i kogoś, kto utrzyma rytm do momentu podjęcia decyzji.
Zawężamy problem, sprawdzamy warianty i doprowadzamy temat do konkretnej decyzji.
Oddzielamy prawdziwą decyzję od szumu: opinii, lęków, pobocznych tematów i niepełnych danych.
Ustalamy konkretne kryteria, według których ocenimy dostępne warianty i podejmiemy spójną, uzasadnioną decyzję.
Porównujemy warianty przez wpływ na przychód, marżę, zespół, ryzyko i czas zarządu.
Nazywamy konsekwencje decyzji i konsekwencje dalszego zwlekania.
Ustalamy, komu, kiedy i w jaki sposób zakomunikować decyzję, aby zespół rozumiał kierunek i swoją rolę.
Przekładamy decyzję na pierwsze działania, odpowiedzialności, terminy i mierniki na najbliższe tygodnie.
Dwie sesje po 90 minut. Porządkujemy kontekst, warianty, dane i prawdziwe kryteria decyzji.
Jedna sesja 90 minut. Testujemy scenariusze, ryzyka i najtrudniejsze konsekwencje.
Podejmujesz decyzję albo zawężasz ją do ostatniego rozstrzygnięcia. Ustalamy komunikację i pierwszy plan działań.
Domykamy wdrożenie: rytm, odpowiedzialności, mierniki i komunikaty do zespołu lub wspólników.
Cztery tygodnie są wystarczająco długie, żeby wyjść poza jedną rozmowę, i wystarczająco krótkie, żeby nie odkładać rozstrzygnięcia.
Stały kontakt między sesjami pozwala pracować na tym, co dzieje się naprawdę, nie tylko na agendzie spotkania.
Jeśli sprawa okaże się szersza niż jedna decyzja, program można rozłożyć na dwa miesiące — ustalamy to po diagnozie sytuacji.
Najlepiej tak, ale nie musi być idealnie zdefiniowana. Pierwsza część pracy często polega właśnie na nazwaniu prawdziwej decyzji.
Podstawą jest praca 1:1 z osobą decyzyjną. Jeśli potrzebny jest udział wspólnika lub członka zarządu, ustalamy to w zakresie.
Tak, jeśli ma to sens dla decyzji. Minimum to klarowny plan wdrożenia, kryteria decyzji i lista kolejnych kroków.
To częsty temat. Pracujemy wtedy zarówno na faktach biznesowych, jak i na sposobie komunikacji oraz konsekwencjach dla zespołu.
Rozmowa wstępna trwa 30 minut i nic nie kosztuje. Kończy się konkretną podpowiedzią, wyborem formy współpracy albo informacją, że nie jestem właściwą osobą do Twojego wyzwania.
Rozmowa wstępna trwa 30 minut i nic nie kosztuje. Kończy się jedną z trzech rzeczy: otrzymujesz ode mnie konkretną podpowiedź, co zrobić samodzielnie, lub ustalamy zakres i rodzaj dalszej współpracy, albo od razu przekażę Ci, że nie jestem właściwą osobą do Twojego wyzwania.
Zarezerwuj 30-minutową rozmowę bezpośrednio — bez wymiany maili.
Otwórz kalendarz